Sélection des articles ou des vidéos ou livre qui m’ont passionnée ce mois-ci.
Marie-Pierre Medouga-Ndjikessi, propriétaire de la marque Psychoportrait_symbolique, détentrice des noms de domaine et concepteur de la méthode d'interprétation "le psychoportrait symbolique et les psychoprofils symboliques". Elle est aussi la fondatrice de l'IPS , l'Institut du Psychoportrait
Les actualités Sophrologie
En 2017, le site fait place à d’autres thérapeutes qui viendront présenter leurs spécialités et/ou leurs actualités.
Ce mois-ci, il s’agit de Bernadette CIRBA, sophrologue, avec laquelle j’ai travaillé personnellement.
2017 l’année de l’intuition ?
L’institut du Psychoportrait Symbolique est créé depuis 2015 mais les formations, ateliers , animations et les articles ou interventions qu’il publie ou développe existent depuis bien plus longtemps.Tout un catalogue de formations a été créé pour les entreprises et leurs collaborateurs. L’année 2017 sera placée sous le signe de l’intuition.
Quoi de neuf dans la famille des psycho-portraits symboliques ?
Tout ou presque au service du management d’équipes !
Depuis décembre 2013, de nouveaux profils sont venus étoffer la famille des psycho-portraits symboliques, la liste des contes s’est étoffée et des formations ont été créées.
Ainsi les responsables RH vont pouvoir découvrir comment constituer une équipe idéale avec nos profils et échanger avec leurs homologues.
Ce fut le cas avec les responsables de recrutement d’apprentis dans les industries du textile qui ont pu échanger et partager avec les formateurs du centre de formation autour de ces profils. De résultat ? Des rires, des découvertes et surtout la mise en place de stratégies efficaces pour mieux intégrer les jeunes dans les entreprises.
Entièrement conçus par Marie-Pierre Medouga, ces profils opérationnels permettent de visualiser les points de friction dans une équipe et aborde les solutions. Le tout de manière ludique et didactique.
Alors, vos équipes sont-elles plutôt des gazelles ou des hyènes ? Sont-elles joueuses ou intrépides?
Faut-il introduire un buffle stabilisateur ou un crocodile maternant ? Avez-vous pensé à repérer le bon zèbre ou la tortue ?
Savez-vous récompenser le loup loyal et lâcher la bride au cheval?
Avez-vous bien cerné votre vrai leader ? et qu’en est-il de la hyène dont le travail s’éternise ? Peut-elle avoir une bonne influence sur vos brebis ?
Quels sont les signaux de détresse d’une équipe ?
Surprises, fausses évidences et vraies découvertes à la clé !
Deux nouvelles formations testées et éprouvées ont vu le jour.
« de Socrate à Michel Serres » ! Les enjeux du management des jeunes générations
« Comment mieux intégrer les générations Y & Z » a pour but de renforcer les capacités managériales de vos chefs d’équipe et managers de proximité.
Présentées avec succès dans le Nord avec le CIA-Gafit, elles font partie du catalogue. Une nouvelle session aura lieu les 8 & 9 juillet à Roubaix.
Deux jours pour mieux comprendre les enjeux et adapter son management
Une version est proposée pour les top managers sous forme de matinales RH.
Une table ronde permettra aux dirigeants de faire le tour de la question avec Jean-Louis Courleux comme modérateur, des grands témoins et des spécialistes. Modalités sur demande .
Détecter, analyser et résoudre les risques psychosociaux des générations Y et les autres
une formation qui s’est dotée de deux outils innovants : les psycho-portraits symboliques et la méthode « ISSUE » pour mieux répondre aux nouveaux enjeux et risques. Liliane Gonzalez, experte du service social en entreprise et Marie-Pierre Medouga sont les formatrices.
Des modalités sous forme de tables rondes ou de réunion d’information sont réalisables.
Enfin une série de contes ont fait leur entrée pour parfaire la méthodologie des psycho-portraits symboliques.
Alors votre entreprise est-elle plutôt : Chat Botté, Petit Poucet, Blanche-neige, Hans & Gretel ou Chaperon rouge ? Analyser, décrypter et tirez partie de ses forces !
Le serpent blanc : osez la compassion, l’intuition et les conduites disruptives pour manager !
Le serpent blanc
Écouter : https://youtu.be/A8J_7RIO6tc
Un conte des frères Grimm
Un roi très savant se faisait livrer tous les jours un plat qui contenait de la viande de serpent blanc mais que personne n’avait jamais vu car le roi était toujours seul pour ouvrir le plat. Un jeune serviteur curieux un soir se cacha et découvrit ce que dissimulait le plat : le serpent blanc. La chair de celui-ci permettait à celui qui le mangeait de comprendre le langage des animaux. On accusa le jeune serviteur du Roi d’avoir volé une bague. Il s’aperçut alors qu’il comprenait le langage des animaux car il entendait des canards cancaner : l’un deux avait mangé la bague. Il demandait à ce qu’on égorgea le canard et qu’on lui ouvrit le ventre. Il put prouver son innocence. Et il s’en fut par les routes. Il rencontra trois animaux à qui il apporta de l’aide. Des poissons qu’il remit à l’eau, des fourmis qu’il n’écrasa pas et des corbeaux qu’il sauva de la faim en tuant son propre cheval pour les nourrir. Arrivé dans un royaume, il apprit qu’un défi existait : celui qui le réussirait pourrait épouser la princesse, l’échec, signifiant la mort. Grâce au poisson, il put ramener la bague sur le rivage. Mais la princesse orgueilleuse refusa de l’épouser et lui donna un second défi : ramasser le mil qu’elle avait renversé dans un champ : grâce aux fourmis, il réussit encore. La princesse fière trouva un troisième défi : ramener une pomme d’or de l’arbre de vie. Heureusement les corbeaux qui avaient entendu la lui ramenèrent. Le serviteur coupa la pomme en deux : ils la croquèrent et la princesse tomba amoureuse du serviteur qui put enfin l’épouser et devenir roi.