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2025 : Entre nouveautés et continuités

2025 : C’est l’occasion de vous faire part des nouveautés  mais aussi des continuités et fidélités à la méthode qui est la mienne et que j’ai créée il y a plus de 40 ans. Il y a peu, j’étais découragée. J’aurais voulu me consacrer 100 % de mon temps à réorienter ma carrière professionnelle vers la formation et le coaching et je m’apercevais que je ne m’en donnais pas les moyens. Savez-vous ce que j’ai fait ? Je me suis appliquée ma propre méthode pour comprendre ce qui me bloquait ou plus précisément, ce qui me faisait peur.

Faire des ateliers basés sur l’étude et la compréhension des symboles en 2025 ? Considérer que les synchronicités, l’anima et l’animus, les figures archétypales sont toujours d’actualité en 2025 était ce faire preuve de cécité,  de suffisance, d’avant-gardisme ou même d’orgueil ?

De plus, je n’arrivais pas à rédiger cet essai sur les 3000 Psychoportraits symboliques que j’avais tout de même menés en près de 40 ans. Etais-je bien placée pour le faire ?  Avais-je assez de cas pratiques pour ne pas dire « cliniques »,  de situations ? Avais-je le droit d’en tirer des enseignements ? Qui pouvait être intéresser par un tel livre ? Et pourquoi moi ?

Sentiment d’illégitimité (encore !)  d’imposture, je n’étais ni chercheuse, ni  psychologue mais une simple psychopraticienne qui 30 ans auparavant avait « inventé » une méthode issue du portrait chinois. Certes, je l’avais notamment bien améliorée, avais mis à jour des théories mais était-ce suffisant ?  Je me suis trouvée face à un vrai syndrome, celui de la page blanche ;  à des tentatives de contournement et à une vraie incapacité à écrire.

Ma méthode, celle du Psychoportrait Symbolique  a été efficace, même si cela s’est réalisé dans la douleur !  J’ai mis à jour mes peurs, répondu à mon enfant intérieur et trouvé des solutions dont je vous parlerais certainement un jour. L’année 2024, s’est donc déroulée entre l’écriture d’un essai ( je me suis enfin inscrite à un atelier d’écriture) et celle d’un recueil de contes tout en travaillant sur les cas pratiques des Psychoportraits symboliques. Finalement ces derniers seront publiés ici et sur www.portrait-schinois.fr.

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Le Psychoportrait symbolique : près de 40 ans de pratique !

Près de 40 ans après avoir créé la méthode des Psychoportraits Symbolique, je reviens sur sa genèse. Quelles sont les disciplines qui la fondent ? Quel est le mode de fonctionnement et d’administration ? Existe-t-il des grilles de décryptage type ? Mais aussi, pourquoi l’utiliser, que ce soit en entreprise, lors d’une séance de coaching individuel ou de vie ? Quelles sont les différentes approches méthodologiques ? Et enfin, quelles sont les limites ou contraintes déontologiques. Le schéma général de fonctionnement, un témoignage de psychanalyste parmi les utilisateurs de cette méthode et des sources bibliographiques complètent l’article. A ce jour, au sein des organisations et individuellement, près de 4000 Psychoportraits Symboliques ont été réalisés depuis le tout premier en 1987. Un nombre suffisant pour en tirer des enseignements dans ma pratique de consultante, de coach et de psychopraticienne.

Savoir déléguer ? Un art ! #management

Déléguer ! Certains appellent cela à grands cris , sans jamais le mettre en pratique d’ailleurs, d’autres délèguent systématiquement sans y mettre les formes ou le formalisme nécessaire. Bref, déléguer, c’est un art qui s’apprend !

« une délégation bien gérée est essentielle pour l’entreprise, sa croissance et sa réactivité, car elle permet de décider au plus près du terrain. » Retour sur les clés de la délégation du travail.

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5 questions à Marie-Pierre Medouga

 Faciliter la mise en œuvre de l’intelligence collective

 5 questions à Marie-Pierre Medouga, conceptrice du psycho-portrait symbolique

D’après un entretien avec Chantal Rolland, psychothérapeute et journaliste, éditrice et rédactrice en chef du magazine Tepaseul et qui a testé la méthode le 18 juin 2013 . Réactualisé le 19 avril 2018

Pourquoi avez-vous-conçu cet outil ?

Tout d’abord plus qu’un outil, c’est une méthode. En réalité, je m’en sers dans ma pratique professionnelle et ma vie personnelle depuis presque 30 ans.Associée et directrice de clientèle d’une agence de communication dans les années 80, fondée avec mon conjoint, j’avais besoin d’un outil pour mieux comprendre les entreprises, leur fonctionnement, ce qui les motivait. J’avais certes déjà étudié la sociologie des organisations, et je réalisais fréquemment des recommandations qui utilisait certaines démarches analogues mais il me manquait un outil ludique d’enquête auprès des décideurs et des équipes.

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