Le Psychoportrait symbolique : près de 40 ans de pratique !

Près de 40 ans après avoir créé la méthode des Psychoportraits Symbolique, je reviens sur sa genèse. Quelles sont les disciplines qui la fondent ? Quel est le mode de fonctionnement et d’administration ? Existe-t-il des grilles de décryptage type ? Mais aussi, pourquoi l’utiliser, que ce soit en entreprise, lors d’une séance de coaching individuel ou de vie ? Quelles sont les différentes approches méthodologiques ? Et enfin, quelles sont les limites ou contraintes déontologiques. Le schéma général de fonctionnement, un témoignage de psychanalyste parmi les utilisateurs de cette méthode et des sources bibliographiques complètent l’article. A ce jour, au sein des organisations et individuellement, près de 4000 Psychoportraits Symboliques ont été réalisés depuis le tout premier en 1987. Un nombre suffisant pour en tirer des enseignements dans ma pratique de consultante, de coach et de psychopraticienne.

Savoir déléguer ? Un art ! #management

Déléguer ! Certains appellent cela à grands cris , sans jamais le mettre en pratique d’ailleurs, d’autres délèguent systématiquement sans y mettre les formes ou le formalisme nécessaire. Bref, déléguer, c’est un art qui s’apprend !

« une délégation bien gérée est essentielle pour l’entreprise, sa croissance et sa réactivité, car elle permet de décider au plus près du terrain. » Retour sur les clés de la délégation du travail.

Continue reading « Savoir déléguer ? Un art ! #management »

Petite revue du web sur le coaching & le management de janvier à mars 2017

Quand j’ai créé la méthode du Psychoportrait Symbolique, je ne m’imaginais pas encore en tant que coach de vie.  Et puis les demandes se sont multipliées. On m’a demandé d’accompagner des personnes et certaines sont venues spontanément à moi. J’ai eu besoin de ressources, de comparaisons, de lectures pour nourrir ma propre pratique. Quelques dizaines de personnes accompagnées plus tard, cette  revue de web est toujours un outil pour moi d’actualisation de mes connaissances. Le coaching en entreprise, en individuel ou en groupe est passionnant.  On s’aperçoit souvent d’ailleurs que les difficultés que l’on rencontre au travail ont leurs sources dans notre propre vie, nos fondations, nos émotions de base…

Nous projetons sans cesse sur notre  responsable, nos collaborateurs, nos subordonnés  des émotions et des comportements qui nous sont propres.  Rien de nouveau sous le soleil. L’important est d’en prendre conscience et de modifier autant que faire se peut.

Nous sommes d’impitoyables juges pour nous mêmes : et pourtant nous sommes presque parfaits  ! Il nous faut nous rappeler que  la vie ici-bas requiert, humilité, recul, et beaucoup, beaucoup d’amour de soi. C’est l’amour qui mène la danse et qui exprime la vie : l’amour de soi d’abord, des autres, de la vie, de la beauté des choses. Un ingrédient magique.

 

Continue reading « Petite revue du web sur le coaching & le management de janvier à mars 2017 »