psychoportrait du communicant

Découvrez le psychoportrait des communicants

Le 7 juillet dernier, Cision m’a mise au défi de réaliser le psychoportrait symbolique type du communicant.

Le panel ? 150 professionnels de la communication : RP, communicants en agence et en entreprise

Le sondage ? Un questionnaire issu de ma méthode, spécialement étudié pour cette session extraordinaire dont une partie a été réalisée » on line » .
L’occasion de démontrer tous les atouts de cette méthode innovante et ludique particulièrement efficace pour aborder les questions d’image, d’innovations, de vision stratégique, d’intelligence collective et de management dans les organisations.

Marie-Pierre Medouga, créatrice de la méthode et fondatrice de l’Institut du psychoportait symbolique

Les voeux de l’institut

Création de l’Institut du psychoportrait symbolique (IPS) qui regroupe les formations, les ateliers, les séminaires, les conférences, les stages, les accompagnements personnalisés et les outils dérivés du psychoportrait symbolique.

Coaching : Aller à la rencontre du loup !

Lors d’un coaching, le psycho-portrait  symbolique réalisé en amont a permis  de dévoiler certaines de vos attentes symboliques.  Trois contes ont été proposés. Ils regroupent les différentes thématiques ou questionnements qui vous concernent.  Vous avez fait un choix. Anodin ? Pas tout à fait… On a tous un conte qui nous parle, qui correspond exactement à la situation que l’on traverse. C’est notre conte de vie.  S’il nous parle, c’est parce qu’il résonne en nous et c’est pour cette raison que nous l’avons choisi. Mon rôle est de vous mettre sur la voie.

Aujourd’hui , je vous parlerai du Petit Chaperon Rouge.

Pourquoi ce conte ?  Parce qu’on est bien plus fort quand on a rencontré le loup – et non ce n’est pas seulement ce que vous pensez quoique …. –
Le loup,  cette partie si instinctuelle de nous-même.

Ce côté combatif et curieux qui nous incite à désobéir aux règles pour atteindre des profondeurs.

Pensez donc c’est dans son ventre que l’on va être changée à tout jamais. Mais auparavant,  que de questions il aura suscité en nous auxquelles nous aurons envie de répondre, et ce,  toute notre vie !

Il nous oblige à reconnaître les parties cruelles, sombres et à nous confronter avec la connaissance…Lorsqu’on émergera de son ventre, (comme pour une césarienne) on sera plus… forte,  plus sage ?
Il nous oblige à nous fixer des limites mais nous apprend aussi à les dépasser… et à savoir tuer ce qui nous dévore.
http://chaperon.rouge.online.fr/grimmfr.htm

 

Je me suis servie de ce conte pour accompagner une personne cet été.

C’est un des contes les plus populaires. Et la version des frères Grimm est exemplaire.

Et si je m’en sers au féminin, c’est aussi parce qu’il parle bien aux femmes et demoiselles.

Celles qui flânent en écoutant le loup et qui font bien ! C’est aussi pour parler du leadership au féminin que je l’utiliserais à nouveau dans les formations de cette année.

Le Chaperon Rouge se confronte à ce qu’on lui interdit de faire : flâner, faire des pas de côté, s’intéresser à tout ce qui fait la beauté de la vie : l’amour et la vie dont elle porte fièrement les couleurs mais aussi la mort… La profondeur, les mystères… Il ne fait pas bon y fureter et pourtant, elle y sera confrontée pour son plus grand bien.

Quand à ce grand loup qui la nargue, la trompe mais l’instruit aussi, est-il  comme Judas, indispensable à la réalisation du mystère ?

Ne représente-t-il pas nos peurs ? Ou plutôt ce qui nous empêche d’évoluer ou plutôt d’être nous-même et ce qui nous interdit de nous réaliser? Ces peurs qu’il nous faut rencontrer et vaincre ? Ces monstres en nous qu’il nous faut apprivoiser ? Rendre inoffensives au sein du ventre  ?

Une bataille qu’il nous faut remporter, sans se soucier de ce qu’on laisse, en y mettant toute notre vigueur ?

Une victoire obtenue finalement  grâce  au Chasseur,  notre allié (l’animus), celui qui nous rend combative et pugnace.

Rompre avec ses peurs autrement dit assimiler et digérer la force et la vitalité du loup, son appétit de la vie, sa vision acérée et en ingérer la substantifique moelle pour sortir victorieuse.

On ne ressort pas du loup comme on y est entré. On a acquis de la maturité, de la sagesse, de la patience et du courage.

Marie-Pierre Medouga

Coach de vie

contes de Grimm

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Media Presse & Communication présente son offre de formations

 

Rentrée 2013/2014 ?

Media Presse & Communication présente son offre de formations

                                                                                                                         

La période estivale est le moment idéal pour se préoccuper de sa formation et préparer sereinement son évolution. Mieux vivre au travail, savoir développer ses talents, améliorer son assertivité, autant de compétences indispensables pour gérer sa carrière. Des formations présentes dans la première édition du catalogue de formations proposé par MP & C.

 

Pour lire la suite : communication M P & C FORMATION

 

Pour voir le catalogue de formation : MPC_ formation_ presentation_globale-2013

le principe

 

Le principe ?

Voilà un lien vers une  vidéo qui explique le fonctionnement du psycho-portrait symbolique : http://youtu.be/_G1Ba_hMsIQ

L’objectif ?

Apporter une aide, un éclairage, un fil conducteur à une organisation ou un particulier sur un événement : rupture, transformation, changement, licenciement, réorientation,….

Evidemment, chaque analyse est unique et anonyme. Cependant voici quelques exemples pour expliquer ce qui est livré à la personne ou l’organisation.

Cliquez : psychoportrait symbolique – COM- MPC-juillet2012

Les tags – analyse des mots -clés et recherche de congruence

 

Le nuage de tags représente les mots-clés et la taille est fonction du nombre d’occurrences de ce mot tout le long du psycho-portrait.  C’est la recherche de la congruence ou l’équivalence de signification entre les symboles et les signes ou items.

Dans le premier exemple,  les mots tels que « gardien », « temple », « surveillance » sont importants. Ils correspondent à différents items et ont été symboliquement énoncés par le comité directeur de l’organisation (10 membres).  Il s’agissait de définir où en est l’organisation et  quelle stratégie, elle doit mettre en place.

Dans le second exemple, il s’agit d’un siège social à aménager. On s’aperçoit que la problématique de l’aménagement recouvre des problèmes de management corroborés par la direction.